有一次,领导给自己的下属开会,提问大家,2个苹果加3个梨等于多少?
市场部经理第一个跳出来回答:“领导,你问的问题有问题,不同属性的东西怎么能够加减呢?”;
生产部经理说:”领导这样问,一定有他问的道理,只是我没有想出来答案“
财务部经理说:“我想如果用统一的单位来计量就好办了,比如称量一下,看看苹果几斤几两,梨几斤几两,这样加在一起几斤几两就出来了,或者换算成金额,也可以计算出来。”
人资部经理说“领导的问题是个好问题,希望大家抖动动脑筋,肯定可以找到答案”
销售部经理说“等于5个水果”
很显然这是个杜撰的故事,一个企业里面,有各种角色,有些人心直口快,直观表达自己的真实想法,而有些人会埋头在自己的知识领域,接收指令而后输出结果,有些人就是不断的调和气氛,而有些人则会根据领导的意图,来回答领导想要的答案。
不要去盲目的评判谁对谁错,一个组织需要的是不同的角色,每个人都要根据自己的角色来表演,才能让整部戏进行下去。