有一次，领导给自己的下属开会，提问大家，2个苹果加3个梨等于多少？
市场部经理第一个跳出来回答：“领导，你问的问题有问题，不同属性的东西怎么能够加减呢？”；
生产部经理说：”领导这样问，一定有他问的道理，只是我没有想出来答案“
财务部经理说：“我想如果用统一的单位来计量就好办了，比如称量一下，看看苹果几斤几两，梨几斤几两，这样加在一起几斤几两就出来了，或者换算成金额，也可以计算出来。”
人资部经理说“领导的问题是个好问题，希望大家抖动动脑筋，肯定可以找到答案”
销售部经理说“等于5个水果”
很显然这是个杜撰的故事，一个企业里面，有各种角色，有些人心直口快，直观表达自己的真实想法，而有些人会埋头在自己的知识领域，接收指令而后输出结果，有些人就是不断的调和气氛，而有些人则会根据领导的意图，来回答领导想要的答案。
不要去盲目的评判谁对谁错，一个组织需要的是不同的角色，每个人都要根据自己的角色来表演，才能让整部戏进行下去。
