简单聊聊为何战略能让品牌实现效益增长

      战略对于大多数人而言既熟悉又陌生。
      熟悉到我们每天随口即战略,发展战略、品牌战略、产品战略等等。
      陌生到我们大多数人可能根本不懂什么是战略,只是知道谁都在说而已。
      究竟什么才是战略呢?
    《好战略,坏战略》这本书中给出了一个清晰的定义:
      战略=清晰的目标+可以集中资源优化的点
      换一个说法:
      战略的要点,就是我们为实现目标而制定的规划,关键就在于聚焦目标而不断优化自身的核心优势资源,以形成竞争优势。
       这样,我们对于什么是战略,就很清晰了。
       但依旧很多人会掉坑,自己的战略根本无法实现,为何?
       举例说明:
       1、A总的战略是:明年公司增长20%。
       2、B总的战略是:品牌效益明年增长30%。
       实际情况就是所有人都奔着目标努力了,最后的结果,就是没有实现目标,每个人都说自己努力了。

       很多人都是这样的情况。

为何?

战略的本质,并不是简单“设定目标”,而是要在符合自身优势资源与禀赋的基础上,设定清晰明确的目标,然后围绕目标去匹配核心资源与禀赋,并通过一系列连贯性的行动去解决问题,由此形成竞争优势。

       关键词:清晰、目标、资源、禀赋、解决问题、竞争优势。

所以,放弃用“屁股决定脑袋”,放弃自认为完美的思考,务实思考比较好。

对于企业,对于品牌,战略都是极其重要的一环。要想在当下商业竞争中“赢”,就得先思考商业致胜之道,这就是“战略”的力量。

特别对于小品牌而言,战略能让有限的资源,发挥十倍、甚至百倍的资源效益,以此提升品牌的竞争力,形成一定的竞争优势。

 小品牌,战略的核心在于品牌战略定位。

 品牌战略定位,以定位为核心目标,不断匹配品牌优势资源与禀赋,以解决品牌在发展过程中所遇到的各种问题,由此形成强势的品牌竞争力。

很多企业家也经常询问我,怎么样才能品牌实现增长。

我基本上都是反问:有清晰目标吗?有详细规划吗?有品牌战略吗?

得到的回复90%基本上都是:没有。

没有目标,去哪里寻找增长的方向;没有规划,去哪里实现目标;没有品牌战略,怎么通过有限资源以实现品牌效益增长?

还有一种情况就是很多企业家的目标、规划、计划,都是没有依据的,一拍脑袋想出来的,而最要命的是这些想法早已超出企业现有资源禀赋,根本不可能实现,还一直认为是员工的能力不足导致的。

试问,我想今晚飞奔到月球去,你能实现吗?

所以,要想让品牌实现效益增长,先制定品牌战略。

相关文章

联系我们

联系我们

13177767676

在线咨询: QQ交谈

邮箱: Yim@live.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部